国防科学技术工业委员会


关于做好抗洪抢险救灾和恢复生产工作的通知



各省、自治区、直辖市国防科工委（办），各军工集团公司，委管各单位：

　　目前，各地陆续进入主汛期，部分地区已发生严重洪涝等灾害，全国受灾人员达1800多万人，因灾死亡300多人，经济损失巨大，当地军工企事业单位的生产生活不同程度地受到影响。据预测，今年我国极端天气气候事件比常年偏多，发生大范围洪涝和严重干旱的可能性较大。党中央、国务院高度重视减灾救灾工作，多次作出重要指示。最近，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉主持召开了国家减灾委员会全体会议，深入分析当前灾情，对抗洪抢险救灾和恢复生产工作作出进一步部署。为认真贯彻此次会议精神，进一步做好防灾救灾工作，减少自然灾害对国防科技工业科研生产活动的影响，根据国防科工委领导的指示，现提出以下要求：

　　一、思想上高度重视，增强做好抗洪抢险救灾工作的政治责任感

　　抗洪抢险救灾工作事关人民群众的生命财产安全，影响到国防科技工业武器科研生产和重大专项任务的完成。各级各单位要充分认识做好此项工作的极端重要性，对可能发生的灾情要有足够的估计，逐级提出要求，广泛动员干部群众，充分做好抗大灾、抢大险的准备，严阵以待，确保灾情一旦发生，全力以赴投入抗洪抢险救灾。

　　二、加强灾害预警预测，全面落实应急预案

　　地方国防科工委（办）要加强同气象部门的联系，掌握天气变化趋势，及时通报所在地区军工单位，督促做好应急防范。军工各企事业单位要密切关注汛情发展变化情况，对可能受到洪水、滑坡、山体坍塌、泥石流等自然灾害的危害性进行分析，制定应急预案。已有应急预案的，要进一步修改和细化。各单位要建立精干的抢险队伍，加大救灾物资器材储备，组织对重点要害部位逐一排查，发现问题立即整改，防止带着安全隐患度汛。

　　三、加强组织领导，落实防灾救灾工作责任制

　　做好抗洪抢险救灾工作要实行一把手负责制，一级抓一级，层层抓落实。健全反应灵敏、协调有序、运转高效的组织指挥体系，确保责任落实到应急准备、抢险救援、紧急转移安置、灾民生活救助和灾后恢复重建等各个环节。基层单位要建立24小时值班制，值班同志和带班领导必须时刻保持联系畅通，以确保在灾害发生第一时间及时组织开展救灾抗灾。灾害一旦发生，领导同志要果断决策，靠前指挥，并及时向当地党委和政府报告情况。加强与抢险部队的联系，情况紧急时请求支援，最大限度地减少损失。

　　四、大力协调，做好灾后生产生活的恢复工作

　　灾情过后，有关单位负责同志要认真查看受灾情况，慰问受灾职工群众，在救灾资金和物资等方面实施有效救助，确保受灾职工的衣、食、住、医疗卫生等基本生活条件得到保障。同时，及时组织基层单位快速恢复正常的生产秩序，尽力保证武器科研生产任务圆满完成。



股权结构的科学化

河北佳诚律师事务所 陈殿斌


股权对于投资者来说不仅仅体现为资产受益、重大决策和选择管理者等权利，而且，通过股权这一资本纽带将股东与公司的利益结合在一起，从公司整体角度讲，科学合理的股权结构设置，能够为公司未来发展壮大续存空间，能够为公司带来结构效益。
股权结构设计包括股东的人数、类型、所持股份数额等多个方面，科学的股权结构需要科学的思考和设计。
确定符合公司发展需要的股东人数
对于公司股东人数多少为最佳，并无定论，公司情况不同，股东多少也有不同。按照《公司法》的规定，有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立（国有独资公司除外），对于股份公司，《公司法》一般只要求发起人为5人以上，但对于股东人数上限没有限制。（国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于五人，但应当采取募集设立方式）。合理的股东人数应结合公司的资产规模、行业领域、未来发展空间等具体因素进行设置，过多过少的股东人数都会成为制约公司发展的障碍。股东人数过少不利于分散经营风险，股东之间缺少必要的调和空间，而且可能造成公司内部股东会和董事会的重合，出现权责不明，越权缺位等弊端。股东人数过多不利于公司重大事务及时决策，贻误商机，各个股东的利益难以统一，可能由于利益冲突导致公司的解散。
在实际操作中，无法量化一个合理的股东人数标准，任何事物都是发展变化的，股东人数也会随着公司发展而变化，如果从有限公司升级为股份公司，股东人数肯定会发生较大的变化。合理的股东人数也是一个动态的变量，是随着公司资产规模、业务领域的拓展、市场环境的变迁等多种因素的变化而改变的，我们只能依据公司某一时期各类因素的特点以及预测这些因素未来发展变化的可能性，来确定符合发展需要的股东人数。
选择与公司有联系的股东类型
对于有限公司而言，除了资合的性质外，人合的性质也很重要。良好的合作关系是公司协调健康发展的有力保证。在选择投资合作者时，除了投资者的资信状况外，还应考虑该投资者所在行业（如该投资者为法人）与本公司所在行业的关联度。比如上下游企业关系，比如具有横向经济联系等。因为选择了与本公司所在行业有密切关系的投资者，在合理进行关联交易时可以节约交易成本，从而增加公司效益。另一方面，由于这个投资者与公司所在行业具有关联度，因而有着更多的利益联系，对所投资行业有着更多的认识，这便于其在股东会或者董事会上能够进行科学的决策。当然，在选择投资合作者时，也会考虑目前公司的实际状况。如果公司目前缺少的是资金，那么会倾向于选择资本雄厚的投资者；如果公司目前缺少的不是资金，而是产品研发能力，那么会倾向于选择科技型的合作者。总之，在选择投资合作者时，应从良好的合作关系、能减少交易成本的可能、公司所需资金或者技术的需求等因素充分考虑公司未来发展的需要。
设置合理的股权比例
股权比例是各股东所持股份数额的多少，也就是股权的集中与分散问题。在公司实务中并不存在一个最好的公司股权结构，不是所有的股权结构在任何类型的公司都具有同等的效力，构造股权结构的最好方法取决于行业的特点。
一定的股权集中度是必要的，因为大股东具有限制管理层和小股东谋取自身利益行为的动机及能力，可以更有效地监督经理层的行为，有助于增强并购市场运行的有效性。股权的相对集中也有助于公司决策的形成和执行。当然，在没有监督约束的情况下，股权集中或“一股独大”也有弊端，公司的控制权是掌握在拥有最多股份的大股东手中，大股东凭借所拥有的绝对或相对控制权，可以通过牺牲或剥削小股东获取自身利益，这会引发大股东与小股东的利益冲突问题。
就企业改制而言，持股的一般原则是管理层持大股、中层持中股，职工自愿入股。持大股也就是要相对控股，从资本运作的角度讲，自身投入的资本多少不是主要的，重要的是投入的资本能够控制多大的资本。达到相对控股需要持有多少的股份这取决于股东数量，如果股东数量多，那么达到相对控股公司的目的所需投入的资本就少，两者成反比例。
总之，对于一个公司而言，股权结构需要根据自身实际情况进行设计，在公司运作中需要多重标准进行检验，这是一个不断完善和发展的过程。
（欢迎大家交流和讨论，Email:cdb2790@126.com）